您好,请选择问题分类进行咨询。
联系电话
010-64938082
首页 > 培训服务 > > 案例展示
领导力与中层干部培训系列
2015年01月02日   本站

中层干部系列培训

  1、角色意识与定位、责任意识与执行力(2天)

  ◆ 培训目的:通过引导中层干部认清职教发展与竞争的形势,从而产生危机意识、变革意识、提升胜任力和执行力的紧迫感。

  ◆ 培训内容:飞速发展的职教形势带来的机遇与挑战;学校发展和干部的角色定位与干部的基本素质;领导和教职工对中层干部的期望与要求;中层干部的执行力与责任意识;中层干部的积极思维和大局观。

 

  2、目标管理(2天)

  ◆ 培训目的:通过培训和对实际工作目标的分解演练,使中层干部学会科学制定、分解、转化工作目标,有效落实并完成学校任务。

  ◆ 培训内容:明确工作任务;科学设定工作目标;目标的分解、转化与落实;制定具有实效意义的工作计划并实施;选择支持目标与计划的工作措施与策略;部门工作目标分解的现场演练。

 

  3、绩效考核与管理(2—3天)

  ◆ 培训目的:使干部了解学校绩效管理的意义、作用与方法,从而推动学校的绩效管理与考核。

  ◆ 培训内容:如何带队伍——中层干部为什么要学HR管理;现代人力资源管理的基本内容及干部如何进行人力资源管理;学校如何进行绩效管理;实战应用:如何与员工进行绩效面谈。


   4、沟通与合作、团队建设与领导力(2—3天)

  ◆ 培训目的:学习和应用高效沟通技巧,提升个人领导力,建设高效团队。

  ◆ 培训内容:沟通的方法与操作;DISC性格分析与沟通对策;提高沟通协调能力,特别是跨部门沟通协作能力,建设高效团队。


   5、系统思维与工作策划(2天)

  ◆ 培训目的:通过培训与实战训练,使中层干部学习系统全面的思维方式,掌握工作策划的方法,对重要工作或关键任务具有系统思维和全局思考的能力,避免决策失误。

  ◆ 培训内容:系统思维;分析完成关键任务的要素;运用系统思维策划方案;控制关键环节。


   6、做好下属的教练员与辅导员(2天)

  ◆ 培训目的:使干部能够成为部门员工的教练与辅导员,帮助下属成长。

  ◆ 培训内容:如何帮助下属明确任务、建立目标;如何对下属的心态、技能进行教练指导,如何进行业绩指导与面谈;如何对下属进行工作激励。

 

  7、提高授权能力(0.5天)

  ◆ 培训目的:使中层干部学会正确授权,既能培养锻炼下属,又能集中精力完成重要工作。

  ◆ 培训内容:为什么要授权;授权管理的误区是什么;授权管理的原则;授权管理的方法;现场授权模拟演练。

 

  8、创新思维与工作创新(2天)

  ◆ 培训目的:增强中层干部的创新意识,对常规工作产生新的思路;在接受新任务时减少畏难情绪,把不可能变成可能。

  ◆ 培训内容:制造与创造;突破思维障碍——偏见思维、惯性思维、消极思维;创新思维;把不能变为可能——思维障碍对我们的影响;思维导图——心灵图像法在管理中的应用;反思工具——AAR的运用。

 

  9、问题解决 (1天)

  ◆ 培训目的:帮助干部了解与掌握解决问题的思路与程序,快速有效地解决问题。

  ◆ 培训内容:问题解决的价值判断;问题的真因探求;问题解决的影响因素;问题解决五步法;问题解决现场演练。

 

  10、时间管理(0.5天)

  ◆ 培训目的:通过学习,分清事务的轻重缓急,能够排列优先顺序,掌握时间管理的技巧,多快好省地完成工作。

  ◆ 培训内容:工作重要性的四象限分类法;要事第一的原则与工作优先表的排列习惯;管理时间的技巧;黄金三问与“半小时换得一世从容”。


关于千秋业 | 网站声明 | 诚聘英才 | 联系我们
2007 - 2012版权所有 © 北京千秋业教育顾问有限公司
地址:北京市朝阳区慧忠路3号院亚奥观典B座2502室 邮编:100101
联系电话:8610-64938082 传真:010-64938079 E-mail:qecbgs@163.com